云南房地产企业的运营是以项目为中心的。一个项目从开始到结束往往需要几年的时间,几乎涉及到公司的所有部门,部门之间的合作和沟通,以及在此基础上的整合和推广能力,这是云南房地产企业实施信息化的超常要求。也就是说,云南房地产企业的信息化必须面向企业合作能力和治理水平的提高。
云南房地产企业信息化除了具有一般企业信息化的特点外,还有其显著的特点,即行业性、高科技性和集成性。房地产企业信息化有其行业特点。从信息化建设的内容来看,主要包括房地产项目设计信息化、项目生产流程信息化、产品/服务销售信息化、企业治理信息化、企业决策信息化、动态联盟信息化等六个内外部方面。
泛微OA房地产行业整体解决方案的优势:
综合方案:支持云南房地产集团企业信息协同管理的综合需求;
提供全面的流程管理和知识文档管理:包括项目管理流程与知识、招投标流程与知识、CRM营销管理流程与知识、集团物业管理流程与知识、商业地产管理流程与知识、集团财务流程与知识、资金管理流程与知识、全面预算管理流程与知识、人力资源管理流程与知识、商业智能流程与知识、OA协同办公系统和集团门户;
行业针对性:针对中国房地产企业综合业务知识的理解和应用;
先进管理思想在产品浓缩行业的最佳实践:
系统成熟度:行业标杆企业客户的成功案例,如大连万达集团、复地集团、卓越集团、中国企业.
技术先进:强大的企业实力和技术实力,B/S架构,纯JAVA搭建,跨平台支持,基于SOA的架构和平台开发。
根据云南房地产行业的特点,泛微OA从项目管理(包括项目进度管理、项目成本管理)、合同管理、供应商管理、现场安全管理、物业管理(包括投资管理、商铺管理等)等几个方面进行全面控制。以及综合办公管理(包括印章管理、证照管理、资产设备管理等)、人事管理(包括考勤管理、培训管理)等。
建筑/房地产的主要管控内容如下:
- 项目管理
建筑行业项目数量庞大,导致需要统计查询的项目信息、合同信息、计费信息等信息数量庞大。同时,业务流程中产生大量数据,需要统一管理。泛微项目管理模块分解项目任务,实时跟踪反馈项目实施过程,严格管理项目成本,对项目验收实施标准化检查。从人员、成本、材料等方面对项目进行统一管理,确保项目的科学实施。
- 合同管理
建筑业有大量的合同。泛微合同管理统一管理建筑行业不同类型的合同信息和合同执行状态。包括收付款合同、合同基础信息、合同文档管理、合同财务信息、合同招标信息、合同签约信息等。
- 供应商管理
对于需要大量原材料和机械设备采购的工程项目,供应商管理是建筑行业的一项重要工作。Pan-OA供应商模块,从供应商筛选、信息注册、投标、报价、货物入库、退换货等方面进行控制。通过集中采购,提高议价优势,引入合适的供应商和合理的价格,降低采购成本;以信息化手段规范采购流程,完善合法合规的招标业务流程;建立规范合理的供应商考核管理机制,保证供应商的质量,逐步提高供应商的整体水平;优化采购流程,突破内部信息系统的协调壁垒,实现采购部门与供应商的在线协调,保证高效准确的沟通,减少事务性工作。
- 现场安全管理
项目现场安全管理是项目管理的重要组成部分。泛微OA通过移动建模引擎快速搭建项目业务管理功能,实现实时项目现场管理全流程。利用移动平台控制施工队伍,包括项目风险控制、不良事件、设备远程监控、现场检查等现场情况;实现流程数据和业务功能的集成,项目管理、工程管理(现场管理)、数据分析的一体化管理。
- 许可证管理
证照管理是用于维护关联企业基本信息、证照信息、股权信息、章程等内容的页面,是证照管理的核心页面。Pan-OA对建筑行业各类证照进行电子化管控,实现证照持有人管理、到期提醒、出借流程跟踪等。
- 物业管理
房地产行业物业管理面临着物业信息和业主信息数据分散、物业费收缴和监管困难、物业自有商铺无法统一管理、业主需求无法及时满足等问题。泛OA物业管理模块,针对综合物业办公(行政管理、人事管理、费用管理、考勤管理)、业主信息(小区信息、营业信息、收费标准、租赁标准)、物业收费(押金登记、收费登记、收费提醒、收费账户)、租赁管理(租赁合同、租赁收费、合同到期提醒、租赁提醒、租赁账户)、客户服务。
- 费用管理
项目成本核算是建筑业成本管理的核心。泛微成本管理模块,针对建筑工程行业成本管理的特点,实现了以项目为核心,所有的合同、生产、付款、进销存都与项目有关,将数据分别导入项目的相应模块进行集中管控。集中控制项目成本预算、成本控制、业务预算和管理费用。人事管理
建设项目分散,人员管理是一大难点。泛微人事管理模块,记录项目人员从入职、入职、离职的全过程。包括项目人员入职培训、人员考勤(考勤机集成或移动考勤)、请假、工资计算等。
- 资产管理
建筑业有大量的资产和设备需要进行登记和管理。泛微资产模块,管理资产设备从入库到报废的全生命周期。包括设备档案管理、设备使用计划、设备采购管理、设备发放管理、设备运行记录、设备状态监控、设备检查维护管理、设备故障维护管理、设备租赁管理、设备调拨管理、设备清洗管理等。
- 知识管理
根据工程项目的专业特点,项目实施制度、验收报告、项目合同、项目失败等信息。沉淀下来,形成项目知识图谱,供内部人员查阅和参考。同时积累公司的通知、新闻、程序等信息,形成公司的经营方针。培训数据上传系统,形成公司的数据库。
典型客户: